Устраняем хаос в бизнес-процессах

  • Проведём аналитику ваших бизнес-процессов и выявим слабые места
  • Покажем сколько денег проходит мимо «кассы» и где именно
  • Соберём опыт компании в единую базу знаний
Неразбериха и хаос в процессах?

Проведём аналитику ваших бизнес-процессов и выявим слабые места

  • Определим приоритетное направление, например: продажи, поставки, логистика, подбор персонала и др
  • Выделим критически важный бизнес-процесс, который влияет на конечный продукт
  • Оцифруем процесс, покажем слабые места и точки роста
Чувствуете утечку денег в бизнесе?

Покажем сколько денег проходит мимо кассы

Предоставим отчет в динамике за определенный период по воронке конкретного направления и оценим сумму потерь

ChiedoCoverВ работе
Сумма проваленных сделок по вине менеджеров отдела продаж
  • 2023 май800 000 ₽/день
    ноябрь300 000 ₽/день
  • 2024январь 80 000 ₽/день

За 8 месяцев сумма проваленных сделок снижена на 90 %

DinoMachineВ работе
Сумма проваленных сделок по вине менеджеров отдела продаж
  • 2024февраль1 500 000 ₽/день
    июль160 000 ₽/день

За 5 месяцев сумма проваленных сделок снижена на 89,3 %

STWLFЗавершено
Помогли уменьшить потенциально упущенную выгоду
  • 2023Сентябрь40 000 ₽/день
    Октябрь5 000 ₽/день

Сумма потенциальной упущенной выгоды сократилась на 87,5 %

Смотреть все проекты
Знания компании в головах сотрудников?

Соберём успешный опыт компании в единую базу знаний

  • Знания будут храниться в одном месте, а уволь­няющиеся сотрудники не унесут знания с собой
  • Ну будет хаоса, так как все процессы будут стандартизированы, прозрачны и доступны
  • Сотрудники не будут тратить время на обучение стажеров
Базы знаний, которые мы разработали
Нет регламентов и работа идет «по ситуации»?

На основании аудита стандартизируем бизнес процессы

  • Покажем реальные результаты эффективности компании в целом и каждого сотрудника в частности в цифрах и графиках
  • Разработаем план действий, который поможет оптимизировать работу специалистов и приведет к большему результату за меньшее время
  • Поможем руководителю делегировать рутинную работу и сосредоточиться на масштабировании бизнеса и глобальных процессах
Тратите много времени на обучение?

Настроим процесс обучения сотрудников

  • Выстроим план развития для действующих сотрудников Обучим ваших сотрудников обновленным бизнес-процессам, научим пользоваться базой знаний. Выявим слабые места каждого и прокачаем их
  • Разработаем систему быстрого обучения стажеров Высокая текучка в отделах и старшие менеджеры тратят много времени на обучение стажеров? Выстроим систему, при которой новые сотрудники будут эффективно обучаться, а руководители будут заниматься своими прямыми обязанностями
  • Поможем увеличить штат сотрудников Компании нужно масштабироваться, но сфера деятельности очень узкая и таких специалистов не найти? Поможем с написанием вакансий и требований
  • Разработаем тренинги Welcome-тренинги, тренинги по продажам. Проведем эти тренинги сами. Внедрим систему дистанционного обучения — обучения и геймификации
ChiedoCoverМебельная компания
Проблема

Компания столкнулась с неэффективностью процесса продаж. Маркерами этого стали низкая конверсия сделок, частое предоставление скидок и отсутствие роста среднего чека. Кроме того, наблюдались сложности с узнаваемостью бренда, некорректное ведение CRM, неустойчивый эффект от тренингов и отсутствие внутренних регламентов усугубляли ситуацию и препятствовали эффективному развитию бизнеса

Результат

Проведен комплексный аудит телефонных коммуникаций в отделах продаж, тендеров, сервиса и закупок, оптимизирован процесс обработки лидов и ведения сделок. Разработана и внедрена система обучения: вводные курсы, ежедневные и еженедельные тренинги, а также аттестационные мероприятия, актуализированы регламенты работы, созданы функциональные инструкции для каждой должности

+ 11,5%к конверсии менеджеров отдела продаж за 2 месяца
10%размер скидки для закупочных цена
с 3,1 до 60,3%рост допродаж в сервисных звонках
с 9 до 91%выросла корректность ведения CRM
+45,7%к среднему чеку компании
Подробнее
STWLFБренд одежды
Проблема

В начале 2023 года компания нуждалась в новом взгляде на внутренние процессы. Требовалась прокачка компетенций сотрудников, закрепление полученных знаний

Результат

Для компании были предложены обучающие тренинги, направленные на прокачивание навыков продаж, коммуникации с клиентами и др. При помощи отдела контроля качества был проведен аудит текущей работы, а также осуществлялись проверки данных для прослеживания динамики работы. При помощи отдела обучения осуществлялось проведение очных разборов имеющихся клиентских диалогов. Это позволило проводить коррекцию работы сотрудников в моменте, что позитивно повлияло на итоги сделок. Применение полученных навыков и их отработка, своевременное закрепление полученных знаний позволило усилить команду специалистов

1неделястолько потребовалось для настройки корректного ведения CRM
87,4%клиентских возражений обрабатывалось уже через 2 недели
+ 28,9%увеличение среднего чека за 1,5 месяца совместной работы
Подробнее
Смотреть все проекты

Расскажите о своей компании

Расскажите о проблемах в вашей компании, пройдя небольшой опрос. Позднее мы с вами свяжемся и подумаем как можно решить ваши проблемы

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Сфера деятельности вашей компании?
Выберите хотя бы один вариант
Какие проблемы необходимо решить?
Выберите хотя бы один вариант
Сколько сотрудников в вашей компании?
Выберите хотя бы один вариант
Выберите подарок
Выберите хотя бы один вариант
Как с вами лучше связаться?
Выберите хотя бы один вариант
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Работаем не только с менеджерами по продажам

А со всеми — менеджерами по снабжению, по закупкам, сервис менеджерами, рекрутерами — кто работает с клиентам, поставщиками и партнёрами

Выделим собственные ресурсы на оптимизацию ваших бизнес процессов

Возьмем на себя обязанности по улучшению и оптимизации бизнес процессов. Выделим собственных сотрудников, которые будут функционировать как отдельная структурная единица вашей компании

Сформируем отдел обучения

Выделим специальных людей, которые будут заниматься обучением и развитием ваших сотрудников. Или поможем подобрать новых людей вам в штат

Работаем по часовой оплате — 2000 ₽/час

Оптимальный объем часов подбирается индивидуально по итогам тестового периода-аудита, а также исходя из приоритетных задач вашей компании

  • Аналитика бизнес-процессов
    5−20 часов
  • Разработка базы знаний
    60−100 часов
  • Аудит работы сотрудников — оцифровка звонков и диалогов 10 сотрудников
    до 100 часов
  • Обучающие мероприятия с тренером 10−50 часов
  • Система аттестации сотрудников 10−40 часов
  • Индивидуальный план развития сотрудников 5−15 часов
* часы указаны для одной должности

Как мы работаем

  • Тестовый период

    Прослушаем 200 минут звонков или проверим 100 чатов с вашими клиентами, проверим 50 сделок на соблюдение регламентов и другое. Перед началом подписываем NDA

    Подробнее о тестовом периоде 5 дн
  • Заключаем договор

    Подписываем соглашение о неразглашении данных. С момента поступления оплаты приступаем к проверкам на следующий день

    1 дн
  • Назначаем проект-менеджера

    Он обновляет данные по проверкам каждый день по менеджерам, итоговый аналитический отчет — еженедельно, взаимодействует с РОП, согласовывает время разборов и назначает созвоны

    Создаем общий чат

    Все специалисты будут на связи, будем писать о проделанной работе

    Согласовываем чек-лист

    Стандартный 15 пунктов, можно добавить до 10 своих

    1 дн
  • Основное

    Проверки всех звонков и чатов (не более 2,5 часов продолжительность диалога в день на менеджера) и ежедневные разборы ошибок (по 20-30 минут в день)

    от 30 дн
  • Тестовый период

    Проведем бесплатную консультацию лично с Еленой Гольдман. Разберем основные вопросы

    Подробнее о тестовом периоде 40 мин
  • Заключаем договор

    Подписываем соглашение о неразглашении данных. С момента поступления оплаты приступаем к проверкам на следующий день

    1 дн
  • Назначаем проект-менеджера

    Принимаем решение что именно будет эффективнее работать именно в вашей компании. Либо будем описывать бизнес процессы, либо выстраивать отдел обучения как отдельной структурной единицы

    7 дн
  • Основное

    Собираем всю информацию, которая есть в компании, составляем из этого базу знаний. Если чего-то не хватает, наблюдаем за сотрудниками и описываем их опыт, задаём вопросы и дополняем информацию

    от 30 дн

Бесплатный прототип базы знаний с примерами документов

  • Набор документов — регламенты, описание тех-процесса, учебник по продукту и др
  • Поможет начать описание процессов, даже если не понимаете, что именно описывать
  • Полезен владельцам компании, HR-специалистам и всем руководителям подразделений
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Компания Гольдман — проект, нацеленный на помощь бизнесу

Наши клиенты — основатели и владельцы бизнеса, крупные торгово-производственные компании федерального уровня. Все они заинтересованы в обучении и развитии своих сотрудников

Со слов наших партнеров, мы помогаем избавиться от хаоса в компании и делаем так, чтобы на душе было спокойно. Звучит лучше, чем любая миссия

Подробнее о компании

Команда

Наша команда делает так, чтобы любой бизнес стал успешней, масштабней и эффективней.

Гольдман Елена
Гольдман ЕленаCEO

Методолог и разработчик программ обучения с многолетним опытом

Никулина Анна
Никулина АннаРуководитель отдела обучения

Знает все про важность методологии в обучении. Оцифрует опыт любого специалиста, вне зависимости от его деятельности

Поникаровская Алена
Поникаровская АленаМенеджер отдела обучения

Найдет подход к любому специалисту. Отвечает за рерайтинг и копирайтинг

Герасимова Анна
Герасимова АннаМенеджер отдела обучения

Главная по обучению и вдохновлению стажеров. Отвечает за творческую составляющую в коллективе

Лопатина Александра
Лопатина АлександраСтарший менеджер отдела контроля качества

Повелительница сводных таблиц. Аналитик со стажем.