Систематизация работы и переход к прогнозируемым результатам работы отдела снабжения

О проекте

В компании большое производство: 5 цехов, которые необходимо регулярно снабжать сырьем

Проблемы

- нет единых стандартов работы отдела снабжения

- все сотрудники работают хаотично

- новые сотрудники допускают ошибки в работе

- руководитель тратит время на решение вопросов сотрудников

Решение

✔ сняли успешный опыт с опытных сотрудников

✔ разработали и внедрили функциональную инструкцию для менеджеров отдела снабжения: стандарты и механика работы, работа с ПО

Результат и сроки достижения

на 40%снижены ошибки новичков

- 65%времени руководителя на решение вопросов отдела

на 100%выстроена прогнозируемая и устойчивая работа отдела

За счет подробного описания инструкции в отделе выстроена прозрачная и устойчивая работа