Система адаптации персонала (онбординг) под ключ

Актуальные проблемы

Когда компании действительно нужна система адаптации персонала:

новые сотрудники выходят на результат дольше 3 месяцев;

текучесть возникает в первые 90 дней работы;

каждый руководитель адаптирует «по-своему»;

нет понятных критериев выхода сотрудника на самостоятельную работу;

руководители перегружены наставничеством;

сложно понять, где сотрудник "буксует" и по какой причине;

обучение есть, но нет системного онбординга.

Что входит во внедрение системы адаптации (онбординга):

диагностика текущей модели адаптации;

проектирование структуры адаптации под конкретные роли;

разработка плана адаптации на 30–60–90 дней;

формирование контрольных точек и критериев допуска к работе;

разработка чек-листов для руководителей и наставников;

создание инструментов обратной связи и оценки прогресса;

настройка метрик адаптации;

при необходимости — интеграция системы в LMS.

Какие управленческие задачи решает система адаптации:

сокращает срок выхода сотрудника на результат;

снижает текучесть в первые месяцы работы;

уменьшает зависимость от ручного наставничества;

снижает количество ошибок новых сотрудников;

делает адаптацию управляемым и измеримым процессом;

создаёт единый стандарт работы для новых сотрудников;

упрощает масштабирование команды.

Как проходит внедрение системы адаптации:

Диагностика текущей ситуации
Понимаем, как сейчас проходит адаптация и где теряется время и результат.
Проектирование системы адаптации
Формируем структуру, этапы, контрольные точки и инструменты.
Разработка и настройка материалов
Создаём регламенты, чек-листы, обучающие и контрольные инструменты.
Передача и запуск
Объясняем логику системы и передаём её в работу команде.
Оценка и корректировка
Помогаем настроить метрики и точки контроля.

На основании диагностики (прописывается в договоре)